中新網(wǎng)黑龍江新聞10月17日電(肖滋奇 趙聆言 王兆琳)中國石油大慶油田采油二廠監(jiān)督管理中心積極探索“數(shù)智化”運行模式，通過建立一套平臺、強化三方聯(lián)動、嚴抓五大要素，實現(xiàn)實時、準確掌握施工范圍、風險作業(yè)規(guī)范等信息，有效減少工程參建各方工作量，全力提升基建工程管理水平。

　　建立一套數(shù)字平臺。這個中心對在建項目建立網(wǎng)絡臺賬，實時維護基礎信息、更新施工進度、及時提示風險作業(yè)。管理人員可在“智慧工地”平臺系統(tǒng)上瀏覽平臺信息，準確掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間予以協(xié)調(diào)解決，及時糾偏，提高工作效率�，F(xiàn)場設置攝像頭和移動布控球等監(jiān)控設施，通過“智慧工地”平臺系統(tǒng)可遠程識別高風險作業(yè)，并報警提醒。同時，管理人員可通過電腦、手機實時觀看監(jiān)控視頻，識別現(xiàn)場風險，并進行遠程喊話，及時制止“三違”行為。針對無法立即整改的問題，可截圖傳入系統(tǒng)，通知相關人員及時處理。該系統(tǒng)安裝以來，管理人員利用電腦和手機實現(xiàn)對多個現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)并整改各類施工問題25個，全面提升數(shù)字化監(jiān)控水平。

　　強化三方聯(lián)動監(jiān)管。這個中心轉(zhuǎn)變原有監(jiān)管模式，變個體監(jiān)管行為為多元合作、齊抓共管，統(tǒng)籌建設、施工、監(jiān)理三方資源，各方將每日所掌握的施工現(xiàn)場人員信息、進場情況、施工內(nèi)容等原始過程資料進行歸納整理，轉(zhuǎn)換為數(shù)字化信息，利用即時通、“智慧工地”平臺系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，實現(xiàn)協(xié)同共享、協(xié)作監(jiān)督、協(xié)力辦公，使施工現(xiàn)場監(jiān)管精準對接、聯(lián)動管理。今年以來，通過三方聯(lián)動發(fā)現(xiàn)并整改各類施工問題122個，問題整改周期由7至10天壓縮到3至4天。

　　嚴抓施工五大要素。這個中心針對“人、機、料、法、環(huán)”施工五大要素，從原有的人工逐項現(xiàn)場核實，轉(zhuǎn)變?yōu)闀r效性更強、覆蓋性更廣的數(shù)字化、智能化管理平臺實時監(jiān)控，施工管理組織運行效率得到明顯加強。通過運用“智慧工地”平臺系統(tǒng)，只需將人員信息錄入系統(tǒng)，審核通過后，即可通過掃碼、掃臉進入現(xiàn)場施工，無需人工查驗，準入時間由10天縮短至2天，降低紙質(zhì)資料審核工作量80%以上，切實提升工作效率和管理水平。通過近幾年基建施工數(shù)字化、智慧化工地模式的不斷探索，工程數(shù)智化管理已涵蓋承包商實名制管理、設備施工、物料進場、視頻監(jiān)控、安全環(huán)保等多個環(huán)節(jié)。(完)